4月27日下午，我行召开发展规划研讨会，围绕我行总体发展战略以及2020-2022年发展规划进行研讨。我行董事、监事、高级管理人员以及各职能部门负责人参加会议，江西银保监局城市商业银行处领导、我行特聘首席战略顾问应邀出席会议。

受新冠肺炎疫情影响，今年以来全球经济金融发展遭受重创，我国经济金融发展承压前行。在此背景下，我国银行业总体经营环境依然存在诸多不确定性因素，银行业金融机构稳健运行面临巨大挑战。

会议认为，为积极面对宏观环境的深刻变化，及时适应金融行业的发展趋势，准确把握监管部门的政策要求，着力提升服务实体经济的质量水平，我行于开业之初即编制《江西裕民银行股份有限公司江西裕民银行总体发展战略及2020—2022年发展规划》，是坚固立行之本、发展之基之举。

会议提出，我行中长期规划目标是三年稳增长、五年创特色、十年树品牌。即通过三年努力，建立具有市场快速响应能力、适应现代新型金融发展特点的组织架构和具有竞争优势的经营体系；通过五年左右努力，聚焦特定行业、特定领域、特定客户，在智能、开放、共享的特色金融服务生态圈建设上，在江西经济社会生活中独树一帜；通过十年左右努力，围绕民营经济、民营企业、民生大众，在特定领域和细分行业形成鲜明优势，品牌知名度、市场美誉度在全国民营银行中保持领先地位。

会议指出，我行战略规划编制坚持“贴合实际、上下联动、内外结合”原则，按照前瞻性、系统性和可操作性要求，借鉴国内先进银行成功经验，先后组织开展了多维度、多层面、多轮次的访谈和论证。此次研讨会的召开为我行进一步辨明未来发展方向、理清发展思路起到了深度剖析作用。

会议强调，科学的战略愿景、清晰的发展路径，是一家银行竞争制胜的重要立足点。我行战略规划是监管领导、各位董事、监事思想的凝聚，是全行共同的意志和行动纲领，应当坚守战略规划既定的市场定位，坚持“有所为有所不为”，全力服务实体经济发展。

会议要求，我行应充分学习领悟与会人员提出的专业意见，特别是董事、监事、顾问、高级管理人员提出的相关建议，进一步细化阶段性目标举措，做好战略目标分解、战略实施项目任务部署，全面开展战略管理与监控，稳步推动规划落地执行，实现我行健康、稳定、快速的发展。