7月14日上午，江西裕民银行2020年中工作会议顺利召开。会议全面总结回顾了上半年各项工作，深刻分析了当前面临的内外部形势，明确了下半年目标任务，并对重点工作进行了安排部署。

董事长余红永作题为《坚定信心、稳中求进、强化管理、狠抓落实，不断探索裕民银行发展新路径》的主题讲话，行长胡晓晖作全行工作报告，监事长朱腊生就党建和群团工作进行发言。会议由副行长曾友红主持，全体员工参加会议。

会议对上半年取得的成绩给予了充分肯定。会议认为，2020年，江西裕民银行的第一个完整会计年度，也是极为不平凡的开局之年。上半年，在省委、省政府的正确领导下，在监管部门的悉心指导下，在全体股东的大力支持下，江西裕民银行全行干部员工同心协力、共克时艰，在首个完整经营年度的上半场取得了良好开局。业务经营稳健向好，资产总额、存贷款余额全面完成既定目标，公司金融、零售金融齐头并进，产品研发、服务创新多点开花；业务发展成效显著，金裕存、金裕贷等线上明星产品逐步获得市场认可，金税贷、金裕花、金房贷等线上特色产品研发稳步推进，优质白名单客户营销初战告捷，手机银行、微信银行、微信小程序等自有线上渠道持续优化，电子商票、“城银清”、“裕鉴”风控等系统建设逐步完善，成功加入全国票据市场、银行间债券市场；队伍建设日益完善，本科、研究生学历占比达98%，外省引进中高级人才占比达49% （其中引进中高管人员占现有中高管比例达51%），引进科技人才占比达50%以上，开设则裕学堂，各类学习培训扎实推进；基础管理不断夯实，公司治理不断完善，运行机制持续优化，内控、合规体系建设不断加强，精细化绩效考核体系逐步建立，各项监管指标持续处于较高水平，企业文化建设不断深化。

会议指出，当前，江西裕民银行既面临新挑战也蕴含新机遇。只有准确认清和把握内外部形势，找准定位，谋定后动，精准施策，才能在市场竞争中越来越好、越战越勇；只有正视现实、大胆创新、苦练内功、主动求变，才能在激烈竞争的市场当中突出重围、快速发展。要进一步坚定发展信心，增强经营韧性，牢牢掌握发展主动权，增强主动参与市场竞争的“狼性”，应势而变、危中寻机、迎难而上，全力以赴完成各项任务。

一是迎难而上，全面完成全年各项经营目标计划。全行上下必须坚定信心不动摇、创新思路求发展、狠抓执行不走样，进一步厘清工作方向和思路，以资产投放和利润目标为重点，确保全年业务经营目标的顺利实现。二是大胆创新，全面打造具有竞争优势的特色化业务。着力推进“金裕存”、“金裕贷”等重点业务和重点产品的迭代优化，有效提升产品竞争力和客户体验，在自研产品、自主渠道以及特色业务方面取得突破；回归本源，聚焦主业，紧紧围绕自身定位，坚持面向民营、面向普惠、面向小微，创新特色业务和产品，切实加大实体经济支持力度。三是创新研发，全面提升科技金融支撑能力。全面加快二代支付、人行征信、IC卡系统等基础业务平台建设步伐，进一步优化产品研发流程，实现线上渠道和线上产品的敏捷研发、快速响应、快速上线。

会议要求，要坚决破除制约业务发展的障碍，坚决调整考核体系存在的欠缺，坚持能上能下的用人原则，适时优化组织架构体系，坚持风险优先的发展理念，筑牢风险防线，为业务经营发展保驾护航；要扎实做好票据业务、投行业务等八项重点工作；在实际工作中，不断检视自我、正视不足，认真找准差距、主动担当作为，推动各项业务经营走上正轨、迈上台阶。

会议强调，当前裕民银行正进入转型发展新阶段，全行上下必须统一思想认识、凝聚全行合力、强化战略定力、培育核心竞争力，内补短板、夯基础，外盯市场、扩客户；强化管理、狠抓落实，不断探索裕民银行发展新路径。一是必须优化治理结构，提升治理能力；二是必须切实转变观念，坚持战略定力；三是必须加强队伍建设，筑牢发展基石；四是必须聚焦文化建设，增强软实力。

会议对全行上半年经营情况进行了分析，并对上半年绩效考核结果进行了通报。小微金融部、机构业务部、营业部分别作部门表态发言。