12月12日至13日，江西裕民银行在南昌溪霞召开2021年工作研讨会，回顾总结2020年工作，深入研判我行面临的外部环境及市场竞争变化形势，科学谋划2021年业务发展思路及具体举措。党委书记、董事长余红永，党委副书记、行长胡晓晖，党委委员、监事长朱腊生，党委委员、副行长曾友红，行长助理曹军，风险专家吕宇良，信息专家丁伟及中层干部、员工代表近40人参加了会议。

会上，与会人员围绕如何打造具有竞争力的线上化产品体系、有效推动产业金融和供应链金融等业务发展、实现全行负债业务的有效增长、基础建设与效能提升等专题进行了充分交流和分组讨论，准确查摆了制约当前和今后一个时期业务发展的主要矛盾和突出问题，提出了许多有针对性、有建设性、有操作性的意见和建议，为科学谋划明年工作打下了有利基础。

会议指出，做好明年的工作要有全局思维。一要看天色，认真学习了解政策环境、上级精神，适应监管要求，听党的话，关注新的决策形势；二要接地气，认真了解本省经济发展的具体现状、趋势、特点、格局，深入市场、基层、客户，探寻新需求、新变化，并掌握同业的动向、产品和优劣势；三要聚人和，加强团队建设，各部门要着眼全行来谋划本部门工作，强化部门协作、团队协调，以企业文化的精神动力凝聚集体智慧，发挥全行力量。

会议明确，要坚持按政府和监管的要求开展业务，坚持重点同步打造基础能力，坚持有所为有所不为，走符合自身实际的发展路子，将业务做下去、做小、做精、做多、做出名气。要统筹发展消费金融、小微金融、三农金融、产业金融、传统公司金融，形成多轮驱动格局。要坚持存款立行，狠抓存款业务，实现资产业务与负债业务联动发展。要对自身的合规与风险管理能力有清醒的认识，要对风险有敬畏之心，进一步完善制度、立章法。要强化差异化考核，突出以利润为中心，优化绩效考核机制。要强化基础能力建设，将基础管理做得更专业、更精细、更自信。

会议强调，做好明年及今后一个时期的工作，关键症结是能力不足，要把着力重点放在能力提升上来。一是要灰度蓄能。既要积极，也要稳妥；既要尊重客观，也要发掘主观；既要大胆创新，又要量力而行。在“灰度”的环境下，积蓄动能，提高战略和计划实施的高度灵活性、可延展性。二是要数字赋能。“数字金融、裕国惠民”的企业使命任何时候都不能动摇。要做好对内对外两个层面的数字赋能：对外要数字展业，高效获客。对内也要数字赋能，实现流程、制度、效率数字化、智能化，从繁琐的流程和低下的效率中解放出来。三是要升维提能。从点、线、网、面、体逐级升维，形成前中后高效联动的立体化发展模式。要借鉴科技理念，打造“大中台、小前台”，进一步将市场做深做细做透，着力打造可“降维打击”的核心竞争力。四是要铁军固能。要强化企业文化建设，树立正向的价值理念，用制度（流程）固化价值理念，进一步梳理优化制度，加强制度宣贯，将企业文化呈现为员工行为，让员工成为企业文化和品牌形象的有机载体。

会议还对岁末年初相关工作进行了部署，强调要切实做好年终决算及总结、年度绩效考核及兑现、全年工作会议筹备、双先评选和走访慰问、迎新活动、各项业务开门红部署等六项工作，努力实现2020年收好官、2021年起好歩。