为促进业务发展，提升发展质效，4月25日上午，江西裕民银行召开发展转型暨组织变革动员大会，会议由监事长朱腊生主持，行领导、顾问、全体员工共计230余人参加了会议。  

会上，董事长余红永作动员讲话，行长胡晓晖部署相关工作并作表态发言，人力资源部和计划财务部负责人分别对《江西裕民银行组织架构优化调整方案》《江西裕民银行业务部门干部竞聘及员工双向选择工作实施方案》以及《江西裕民银行营销目标分解及资源配置方案》进行了解读和宣导。

余红永董事长在动员讲话中全面传达了监管部门和股东的有关要求，深入剖析了当前我行发展中存在的深层次矛盾和问题，透彻讲明了推动发展转型的必要性、重要性、紧迫性，清晰指出了发展转型的正确方向。他指出，做好转型工作必须明确“往何转型、为何转型、如何转型”。往何转型，即回归本源、专注主业、服务当地；为何转型，这既是监管要求，也是股东要求，更是自身发展要求；如何转型，即全行上下统一转型思想，以组织变革为抓手，通过人力资源保障、财务资源保障，尤其是纪律保障，行之有效地将转型工作贯彻全行。

胡晓晖行长围绕有序推动转型工作进行了具体的安排部署，并提出五点要求：一是有所为有所不为，认真聚焦干实事；二是真正打牢基础，让转型工作更加有效、更加健康；三是合理分工、责任明确，确保业务转型之后的市场营销相对有序有效；四是鼓励和支持创新探索，致力打造我行核心竞争力；五是戮力同心、各司其职，保证我行转型发展工作落实到位。