5月31日下午，我行召开学习借鉴同业经验推进发展转型研讨会，通报前期外出考察学习情况，共同研讨发展转型思路。行领导、前台业务部门及团队负责人、部分中后台部门负责人参加会议。

参会人员认真学习《江西裕民银行赴同业机构考察学习报告》，结合我行实际，踊跃发言，群策群力，献计献策。通过研讨，集中回答了“发展转型转什么、现有模式是什么、制胜法宝靠什么”三个核心问题，进一步统一了思想，坚定了推进发展转型的决心。

为有力有序推动发展转型工作，会议研究决定以下事项：一是实行行领导“4111”工作机制。行领导每周四天与挂点业务团队一起走一线、拓市场，一天召开全行性会议，一天处理分管工作，一天休息。二是营销网格化管理。除目前专注南康家具市场的业务二部以外，业务一部至业务十部一一对应南昌市六区三县，开展网格化营销。三是坚持做小定位不动摇。个人生产经营贷款金额原则上不超过300万元，公司类贷款金额原则上不超过1000万元。四是强化考核通报督导。计划财务部牵头按日通报各业务团队存款、贷款任务完成进度。