为更好地贯彻落实我行发展转型工作，6月1日，曾友红副行长主持召开“商裕贷”南昌地推工作调度会，综合金融一部、营业部负责人以及旗下各业务团队成员参加会议。

会议部署，将综合金融一部、营业部的相关线下业务团队重新整合成南昌区域5个地推小组和1个机动支持小组，并划分各小组业务区域，由综合金融一部业务四部负责人余鹏飞统筹协调各小组日常工作，从而达到“团队作战、行动统一、信息共享、互帮互助”的工作效果。

曾友红副行长要求“商裕贷”南昌地推小组要作为我行发展转型的先锋队，统一思想和行动，充分发挥协同作战优势，打下属于江西裕民银行的客户阵地。

会议还组织学习了业务团队日常行为规范的“三大纪律、八项注意”，强调“不抽客户一支烟、最多只喝客户一杯水”以及“坚决不与中介合作、坚持自营”等工作原则，并宣导了日常业务考核奖惩制度、师徒“传帮带”机制等。