1月23日，江西裕民银行2022年工作会议顺利召开。党委书记、董事长余红永作了2022年工作报告，党委委员、纪委书记、监事长朱腊生宣读了相关领导批示，副行长郑徐兵主持会议。省工商联一级巡视员洪跃平、省工商联经联处处长熊群运、省金融监管局银行保险处副处长万林飞等相关部门领导应邀到会指导。全体行领导、顾问、中层干部参加了会议。

会上分别宣读了江西省政府党组副书记、副省长殷美根，江西省政协副主席、省工商联主席雷元江，省金融监管局党组书记、局长韦秀长对我行的批示，以及正邦集团董事长林印孙、博能集团董事长温显来、江西亿分执行董事肖文杰对我行的寄语。各级领导充分肯定了我行去年所取得的各项成绩，并对江西裕民银行未来发展提出殷切期许。

会上，省工商联一级巡视员洪跃平作讲话，他指出，2021年裕民银行迎难而上，主要经营指标迈上新台阶，以优异成绩在建党百年的重要时刻，在书写全面建设社会主义现代化江西的精彩华章中，交出了一份合格亮丽的答卷。并勉励我行牢记初心使命，擦亮“民”的底色，瞄准新的方向，体现“融”的状态，以数字化凝练特色，提升优势，主动对接民营企业，为实体经济特别是民营经济发展提供更有针对性、便利性的金融服务，勇担助推民营经济高质量发展的重任。

会议认为，刚刚过去的2021年是江西裕民银行成立的第三个年头，也是第二个完整会计年度。一年来，在省委省政府的坚强领导下，在省工商联、省金融监管局、人行南昌中支和省银保监局等部门的关心帮助和监管指导下，在全体股东的大力支持下，我行牢固树立“回归本源、专注主业、服务本地”的总体经营思路，克服重重困难、战胜种种挑战，因势而变、矢志探索，各项业务实现稳步健康发展，为推动江西裕民银行高质量可持续发展迈出了坚实步伐。

会议指出，世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，2022年对江西裕民银行来说总体上机遇大于挑战，全行要准确把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，心怀“国之大者”，更加贴近客户、贴近市场，积极拥抱变化，担当实干，向着既定的目标，踔厉奋发，笃行不怠。

会议明确，2022年我行经营管理的总体思路是：全面贯彻党的十九大和十九届历次全会、中央经济工作会议以及江西省十三届人大六次会议、省委经济工作会议精神，持续深化“回归本源、专注主业、服务当地”的经营转型，坚持稳字当头，围绕自主自营，积极探索普惠小微经营模式，狠抓市场拓展、数字赋能、风险管控、降本增效等能力和机制建设，全力以赴支持实体经济发展，走高质量可持续发展道路。

会议强调，2022年要抓好十项重点工作：

——保持定力，持续推进经营转型。立足本地，坚守助力小微、服务“三民”的市场定位，明确风险偏好，落实降本增效，进一步释放发展活力。

——挖潜蓄能，聚焦普惠金融业务。创新普惠小微信贷技术，下沉营销特色场景，提高作业效率，构建“数字化、智能化”的小微金融服务体系。

——破题开局，逐步优化存款结构。灵活运用智能客服营销策略，为客户提供“支付+账户”一体化金融服务方案，以优势产品绑定结算资金，以优质服务驱动存款增长。

——共生共享，打造开放银行生态。广泛开展异业合作，通过“搭平台、创机制、拓场景、建生态”，打造“异业联盟、联合服务”生态体系，在与合作伙伴共生共享生态圈中实现价值创造。

——开源浚流，切实优化资源配置。坚持以引领高质量发展为主轴，加强资源配置，加强资产负债管理，拓宽增收盈利渠道，强化预算管理和成本管控，夯实发展基础，提升经营效益。

——守正出奇，提升科技引领能力。坚持科技服务业务发展的本质，积极拥抱变化，推进敏捷实践，完善数据治理，逐步实现科技对业务发展服务模式由支撑到赋能直至引领的跃迁。

——协调联动，强化风控能力建设。持续完善“全面、全程、全员”的全面风险管理框架，夯实业务管理、风险合规、内审纪检三道防线，严守风险底线。

——完善机制，夯实内控合规基础。强化制度执行和监督评价，强化管理约束，提升员工风险意识和规矩意识，形成内控合规长效机制。

——重才育才，不断加强队伍建设。积极探索适应数字化时代的新组织模式，搭建人才平台，完善激励机制，为业务发展奠定人才基础。

——聚力造势，持续打造文化内核。持续强化党建引领，持续打造年轻、具有责任感、值得信赖的品牌形象。围绕员工人文关怀，提升基础保障性工作质量，使员工实现体面劳动、舒心工作、幸福生活、全面发展。

会议号召，百年基业，道阻且长，行则将至。全行上下要始终秉持创业精神，保持战略定力，以负重攀岩的执着、以脚踏实地的实干，衔枚疾走，追梦前行，以更大的贡献回馈这个伟大的时代，以更优异的成绩迎接党的二十大召开。

会议还对全行2021年度十大亮点工作、先进单位和先进个人进行了表彰。