7月19日下午，我行召开了2022年年中工作会，党委书记、董事长余红永同志代表行党委、董事会和经营班子作年中工作报告。会议由党委委员、监事长、工会主席朱腊生同志主持，行领导，顾问及全体正式员工参加了会议。

会上分别表彰了在“两优一先”、“三降三增”、江西裕民银行短视频作品大赛评选中脱颖而出的先进党支部、部门、个人，对他们在过去一段时间里为裕民银行建设发展做出的贡献给予了肯定。

会议还宣讲了全员劳动竞赛活动方案，激励全行员工创新思路、主动作为、真抓实干，为夯实我行客户基础，实现持续稳定发展做出积极贡献。 

会议认为，面对复杂的内外部环境，全行上下以党建为统领，戮力同心，攻坚克难，紧紧围绕“回归本源、专注主业、服务本地”的经营管理思路，持续推进产品创新，不断加强合规建设，自营能力、风控能力和市场竞争能力得到增强。同时，以“降本增效、降险增质、降耗增能”为主题的“三降三增”活动成效显著，集约化经营和基础管理能力得到明显提升。   

会议要求，我们要坚定转型发展的必胜决心，树立未来持续向好的信心。要切实转变思想观念，打破思维定势，以逢山开路、遇水搭桥的决心，大力破除影响发展的障碍；要发挥民营银行“机制灵活、程序简便、运行高效、服务优质”的优势，走出一条有别于传统银行的差异化发展之路；要保持良好的精气神，保持坚强的意志力，加快干事创业、前进发展的步伐。

会议明确，下半年要抓好抓实以下重点工作：立足本地，不断拓宽自营渠道存款，优化负债业务结构，增强负债稳定性；坚持“小而分散”的经营理念，坚持做小、做微，提升普惠小微企业金融服务质效；围绕作业形式和营销方式优化，实施网格化管理、综合化营销，最大限度提升人均产能，增强市场竞争力；多策并举强化信用风险防控，提高资产质量；做实合规、内控、审计“三大体系”建设，增强基础管理能力；完善考核机制，强化过程管理，建立“利益共享、风险共担”的考核分配机制，提升工作效能，压实发展责任；加强队伍建设，强化员工培训，提升全行员工专业素质、承压能力和价值创造能力；加强品牌建设，坚持党建引领，加强企业文化建设，线上线下多措并举提升我行认知度与美誉度。

会议号召，面对严峻复杂的内外部形势，要端正心态、树立信心、激流勇进。要以高度的责任感和使命感，振奋精神、咬紧牙关、竭尽全力、真抓实干，加快转型突破，促进有效发展，全力以赴完成全年各项工作任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！