1月16日上午，我行召开了2025年全行工作会议。会议深入回顾了2024年的各项工作成果，坦诚地查找了存在的问题与不足，科学研判了我行当前的经营环境和发展阶段，并据此明确了2025年的工作思路。行领导班子成员及全行员工共计300余人参加了此次会议。

会上，党委书记、董事长余红永对2024年的工作进行了全面总结回顾，并就2025年的工作进行了详细部署。他指出，2024年是江西裕民银行股权重大变革的关键之年，也是改革转型总体方案实施的首年。在省委省政府、市委市政府的正确领导，监管部门的悉心指导，以及全体股东的大力支持下，我行通过“向内聚力”与“向外借力”相结合的方式，克服了内外部多重困难和压力，统筹推进改革转型与业务发展，取得了整体经营状况稳中有进、各项经营指标稳中有升、经营管理工作稳中向好的成绩。他强调，2025年将是我行改革转型的“深化之年”。我行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会以及中央、省委、市委金融工作会议精神，深刻把握金融工作的政治性和人民性，统筹推进强党建、稳增长、调结构、控风险、降成本、提质效、严管理等各项工作，切实服务实体经济高质量发展，实现强基固本、行稳致远的目标。

围绕以上总体思路，余红永董事长对2025年全行工作做出了如下部署：

一、坚持党建领航，跑好改革转隶“第一棒”；

二、坚持普惠先行，打造社区经营“硬招牌”；

三、坚持存贷并进，蓄足业务发展“内动力”；

四、坚持风险出清，驶入改革转型“快车道”；

五、坚持控本增效，打好精细管理“组合拳”；

六、坚持合规优先，筑牢内控管理“防火墙”；

七、坚持品效融合，构建云端IP“生态链”。

最后，余红永董事长提出了三点要求：

一要对标一种精神：全行上下要凝聚自信自强、奋发有为、齐心协力的拼搏精神；

二要做好两个遵循：遵循提档升级的原则，不断提升各项工作质效；遵循末位淘汰的机制，不断激发团队内在活力；

三要突出三条主线：坚持存款营销为立行之本的主线、聚焦贷款投放为发展之魂的主线、强化风险管控为固行之基的主线。

此次会议的召开，为我行2025年的工作指明了方向、明确了重点、提供了破题要领。对于全行员工坚定信心、厘清思路、奋发进取，推进我行改革转型、稳健发展具有重要指导意义。全行上下将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，积极投入到银行发展的“冲锋战”中，为实现我行的全新跨越而不懈努力。

此外，会议还发布了2024年我行八大亮点工作，并对2024年度先进集体、先进个人及业务能手进行了表彰。