7月17日上午，江西裕民银行召开2025年年中党建与经营工作会，全面剖析上半年业务经营态势，系统部署三季度重点任务，统筹推进下阶段党建及经营工作，行领导班子成员及全行 300 余名员工参会，党委副书记黄书川主持会议。

党委副书记、行长宋源以“先立后破、敢为人先，以奋斗者为本，做行业专精一流数字普惠银行”为题作年中工作报告。他指出，上半年在市委、市政府领导和支持下，全行围绕“提档升级、提质增效”目标，优化治理结构、强化风险防控，推动业务稳健发展，全行各项经营指标持续向好并超额完成二季度绩效合约，上半年实现盈利，并呈现个人存款线上化运营模式基本成型、经营性贷款“惠裕贷”O2O业务模式基本成型、不良处置工厂化标准作业模式基本成型、各项管控措施基本到位、谋划“十年愿景三年规划”五大工作亮点。

宋源还就当前复杂经济金融形势进行了分析、研判，强调要认清形势，审时度势，明确建设行业专精一流数字普惠银行的目标。并在科学研判内外部形势的基础上，对下半年工作进行了系统部署：

一是提升营销获客能力，做实网格化社区化营销、突破公存款重点、启动数智营销建设、构建智能化运营体系；

二是强化风险管控，健全全面风险管理体系、化解存量贷款风险、提升特资中心效能、加快风控智能化转型、规范内部控制；

三是深化数字化转型，强化科技支撑，构建全域数据治理体系；

四是推进人力资源改革，打造 “四位一体” 管理系统，提升组织效能、激发队伍活力、建设人才集群。

党委书记、董事长余红永以“强化党建引领 赋能业务发展 奋力开创高质量发展新局面”作主题发言。他指出，上半年行党委带领全行上下始终坚持以党建为旗定向领航，以改革为刃破解困局，在政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设取得实效，

充分释放党建“红色引擎”动能，实现经营“三降三增”，即存款付息率、成本收入比、不良贷款率下降；信贷投放、营业收入、净利润增长。

余红永强调，下半年要以“裕金红”党建品牌为牵引，推动党建与业务深度融合，强化五个关键环节的能力建设，为打造行业专精一流数字普惠银行注入红色动能。

一是强化思想引领力，筑牢融合根基。

二是锻造组织战斗力，夯实融合堡垒。

三是提升业务驱动力，彰显融合实效。

四是锤炼过硬执行力，优化融合生态。

五是强化纪律震慑力，护航融合行稳。

余红永强调，全行上下必须以“结果导向”为核心，打破思维壁垒、锤炼务实作风、强化纪律保障，落实每一项部署，达成每一个目标，并提出四点工作要求：

一要树立“一盘棋”的全局意识，打破“部门墙”“本位主义”。

二要锤炼“钉钉子”的务实作风，力戒“虚浮气”“形式主义”。

三要强化“严紧硬”的纪律约束，破除“宽松软”“好人主义”。

四要涵养“争一流”的进取精神，摒弃“过得去”“躺平心态”。

会议最后，余红永要求全行要以此次会议为新起点，将党建优势转化为业务攻坚力，以执行落地彰显融合成效，让“党建红”与“业务兴”深度融合，推动党建与经营再上新台阶。

会议期间，工会主席、监事长朱腊生宣讲了 2025 年员工 “十大关怀” 项目，财务会计部分析了 2025 年上半年经营情况，人力资源部通报了前台部门二季度绩效合约达成情况。经营班子领导及前台部门逐级递交三季度绩效合约，进一步明确责任、强化落实。