裕金红丨“裕光科技员”风采展（一）——科技攻坚的“项目舵手”

在江西裕民银行，有这样一支精锐的科技骨干队伍——他们信念坚定、本领精湛、务实笃行；深耕于系统研发、数据安全、智能风控、网络运维与项目管理等关键领域，覆盖金融科技全链条。他们奋战在数字化转型最前沿，以技术为笔、以责任为墨，践行“致力做行业专精一流数字普惠银行”的企业愿景。他们，就是我行今年从信息科技条线选树的首批“裕光科技员”。为记录这些幕后奋斗的身影，传递创新奋进的力量，特推出“裕光科技员”先进事迹专题系列报道。

科技攻坚的“项目舵手”

信息科技部徐义发

徐义发的办公桌，宛如一个不间断运转的“项目指挥中心”。屏幕上滚动着多个项目的甘特图，笔记本上清晰记录着每日重点任务与待办事项，而最醒目的，是他常挂嘴边的管理座右铭：“计划就是目标，不允许延期。”五年以来，他始终以严谨作风和责任担当为笔，用一张张如期上线的系统交付单，默默书写着科技赋能金融的坚实答卷。

2024年夏天，CRM客户关系管理系统一期启动。徐义发始终秉持“以风险管理统领全局，严控质量、进度、成本三大关键环节”的信条，迅速组织紧急会议，调整分工、协调资源、优化协作，在任务繁杂、时间紧迫的前提下，推动一阶段2024年10月16日准时上线，二阶段2025年1月8日高质量收官，实现项目整体顺利交付。进入二期后，他复用一期经验，建立全过程动态管控机制，确保项目健康、可控、高效推进，再次兑现“说到做到”的承诺。

“要先计划再行动，项目全过程执行要严格规范化。”

“有风险不可怕，怕的是发现不了风险、大家不及时反馈风险、隐藏风险。”

这些话，不仅是他的管理信条，更成了团队的行动指南。

从城市机房到云端架构，从模糊的业务诉求到清晰的系统方案，他穿行在业务与技术之间，把纷繁复杂的需求转化为可执行、可交付、可落地的项目蓝图；他不是聚光灯下的主角，却是系统如期上线的“定盘星”——用严谨的计划、精细的管控和前瞻的风险预判，为每一个关键系统保驾护航。

他像一位永不停歇的“项目舵手”，在需求与资源之间精准平衡，在进度、成本与质量之间稳稳掌舵，在风险与压力之中破浪前行。没有炫目的技术演示，只有扎实的过程管理；没有响亮的口号，只有准时交付的承诺。

他不仅在科技项目一线冲锋在前，更在党建阵地上默默耕耘：作为一名老党员，他全力协助第二党支部开展各项工作，牵头组织“青年说”线上论坛，精心策划主题党日活动，撰写党建宣传稿件，细致记录发展党员全过程。他常说：“党员身份不是标签，而是责任。”每当科技攻坚进入关键时刻，他总是挺身而出、率先垂范，用实实在在的行动诠释一名“党员先锋”的使命与担当。