为全面、客观、公正评价各级管理干部2025年度履职表现与廉洁自律情况，进一步强化干部队伍建设，推动全行战略落地见效，1月5日，江西裕民银行召开“履职担当·砺行致远”——2025年度高管及任职干部述职评议工作会。全体高级管理人员、各部门任职干部参会，董事会提名与薪酬委员会成员线上列席，各部门优秀员工代表全程参与评议，共同经历了一场兼具检视复盘与凝心聚力的年度履职“大考”。

会议期间，全体高级管理人员及任职干部重点围绕2025年业绩目标达成、管方向管队伍管文化等核心履职情况、主要工作举措、廉洁从业表现、存在短板及2026年工作思路等关键内容，依次进行述职述廉。并由现场参会人员通过线上360度测评系统进行评议，董事会提名与薪酬委员会成员在线列席并对高管述职环节进行评议，实现了多维度、全方位的反馈闭环。党委书记、董事长、行长分别作总结讲话，为干部队伍建设与后续工作推进指明方向。

行长宋源对本次会议成效给予充分肯定，强调公开述职述廉是将双重受托责任置于阳光之下的核心治理机制，是回应监管要求、保障经营透明、预防腐败风险、凝聚发展共识、赢得各方信任的宝贵无形资产。他提出，要系统整合述职述廉与360度测评两大管理工具，构建内容标准化、过程公开化、结果联动化的闭环管理机制；结合合规管理提升年要求，将述职结果与测评数据交叉检验，把评议结果作为干部考核奖惩的重要依据和早期风险预警的关键信号，切实推动干部队伍工作作风转变。

董事长余红永对会议组织成效与干部履职成果高度认可，他着重强调，要做好会议成果的转化利用，将述职评议结论与2026年工作规划深度融合，加强与董事会相关工作的协同联动，精简工作环节，提升管理综合效应，让述职成果真正转化为推动我行高质量发展的内生动力。

党委书记黄书川立足干部队伍建设根本，提出三点核心要求：一是坚守初心、以德立身，始终把“德”字摆在首位，践行“德廉能”优先的选人用人导向；二是珍惜平台、担当作为，把“干”字落到实处；三是严管厚爱、带好队伍，把“责”字扛在肩上。管理人员要以身作则、率先垂范，既要严格自我要求，更要强化团队教育管理，传经验、压担子、帮成长，及时纠偏苗头性问题，打造有凝聚力、战斗力、向心力的优秀团队，为我行持续健康发展凝聚合力。

此次述职述廉工作会议的圆满召开，不仅实现了对干部年度履职的全面检视与精准画像，更搭建了上下联动、双向沟通的有效桥梁，为干部队伍自我提升、团队协同发力提供了清晰指引。江西裕民银行将以此次会议为新起点，持续强化干部队伍建设，以更优的履职效能、更严的廉洁作风、更强的担当精神，奋力推进2026年各项工作再上新台阶，为地方经济发展贡献更大金融力量。