春潮涌动焕生机，实干奋进启新程。2月4日，江西裕民银行召开2026年党建与经营工作会。会议全面总结2025年党建与经营工作成果，分析当前形势与挑战，系统部署2026年重点任务；并动员全行统一思想、压实责任，奋力谱写扎根南昌、服务本土、建设行业专精一流数字普惠银行的新篇章。行领导班子成员及全行员工共计300余人参加会议。

会议指出，2025年是我行国资入股后的第一个完整经营年度，全行顶住压力、攻坚克难，在风险管控、成本优化、资产负债结构、经营品质和外部评价等方面取得显著成效，高质量发展基础进一步夯实。同时，会议也深入剖析了业务根基、风险防控、内部治理等方面仍存在的不足与挑战，并结合宏观形势与区域战略，明确了2026年工作的总体思路与主要经营目标。

会议强调，新的一年要坚定不移推进数字化、专业化、特色化发展，重点围绕O2O展业模式深化、数智化运营体系构建、全面风险管理体系建设、数字技术应用、数据价值激活、合规管理提升、体制机制改革及党建文化引领等8个方面开展工作，确保完成年度目标任务，稳步迈向“行业专精一流数字普惠银行”的战略愿景。

会议还充分肯定了2025年党建工作成效，认为在政治引领、党业融合、品牌打造、内部风气等方面取得积极进展，党建引领发展的“根”与“魂”作用持续增强。同时，也客观指出了党业融合在认识、内涵、责任与载体上存在的不足。

会议要求全行必须保持“思危、思变、思稳”的战略清醒，聚焦“讲政治、防风险、转作风、建队伍、促融合”五大重点，切实将党建优势转化为发展动能，以“敢干、实干、干成”的行动自觉，推动党建与经营深度融合，确保各项年度任务圆满完成。

围绕贯彻落实会议精神，会议提出三项具体要求：一要迅速传达学习，凝聚全员奋进共识；二要狠抓落地执行，确保年度目标达成；三要严守底线红线，护航全行稳健发展。

会上还对2025年度先进集体、优秀干部员工及营销标兵进行了表彰，并组织了绩效合约与案件防控责任书的递交仪式。