7月17日，我行召开2021年年中工作会议。会议回顾了上半年经营现状，深入研判当前形势，动员全行上下扎实推进转型发展。党委书记、董事长余红永代表党委、董事会及经营层作工作报告，纪委书记、监事长朱腊生主持会议。

会议指出，今年以来我行主动适应复杂多变的市场经营环境、日益激烈的同业竞争环境以及不断强化的金融监管环境，牢固树立“回归本源、专注主业、服务本地”的总体经营思路，大力推进转型发展，各项经营管理工作取得了明显成效，主要经营指标较年初均实现较大幅度增长，总体稳步向好发展。

会议认为，在面临诸多客观困难的形势下，能够取得这样的成绩实属不易，尤其是在转型发展、组织优化、基础能力建设、内部管理提升等方面都不乏亮点。我行在行党委的正确领导下，坚持党建引领，开展“庆祝中国共产党成立100周年”系列活动，从百年党史中增强担当和干劲；上半年转型发展成果初步显现，本地业务实现持续提升，个人自营渠道持续发力、增幅显著；优化完善组织体系，加强扁平化管理，提升前台部门人数占比，建立公开竞聘及双向选择机制，充分释放组织潜力和活力；基础应用系统建设加快，风险及授信管理不断加强，信息安全有序部署，基础能力不断提升；全面发力品牌宣传，品牌知名度和品牌形象得到了有效提升；围绕热点、难点、焦点问题开展监督检查，进一步提高经营规范性，内部管理有效增强。

对于下半年的工作，会议部署，全行上下要聚焦主业，靶向发力，全力推进存款业务降本补量、信贷业务加速投放、全力补足发展短板这“三大工程”；通过加大绩效考核挂钩，压实推动发展责任，加大考核激励力度，树立激励先进、鞭策落后的鲜明导向；把好信贷准入关、贷后管理关、风控能力关这“三道大关”，突出抓好风险防控，构建健康和谐的信贷文化；持续加强党建工作，以党建淬炼“裕”火铁军，围绕敏捷型组织建设，进一步提升“狼性”文化，激发“裕”火铁军的昂扬斗志。

会议强调，江西裕民银行正处在一个爬坡上坎的关键节点，面对复杂多变的内外部环境，全行上下要坚定发展信心、保持发展定力，抓好降本增效，补足发展短板，扎实推进转型发展，以壮士断腕的勇气、以使命必达的意志圆满完成全年目标任务。

会议要求，全行要深入贯彻落实本次会议精神，打好“三场硬战”。要把思想和行动统一到全面完成全年目标任务上来，发扬过硬作风，保持昂扬斗志，提速提质，只争朝夕，打赢冲刺全年的“决胜战”；要敬畏制度、学习制度、执行制度，做到讲规矩、明底线、强刚性，打赢合规经营的“保卫战”；要争做有奋斗激情、有担当精神、有务实作风、有团结意识、有学习劲头的“五有”铁军，攻坚克难，日益精进，打赢“裕”火铁军的“立身战”。

会上，计划财务部作了上半年业务经营分析报告，行领导和各部门负责人围绕上半年业务经营分析报告、半年工作报告进行分组讨论。讨论气氛热烈、紧密贴合实际，在考核政策、信贷管理、支撑保障等方面形成了有针对性、建设性的意见建议。

会议还套开了“江西裕民银行信贷业务检查情况通报暨警示教育大会”“江西裕民银行2021年“铁军成长促转型”存款业务劳动竞赛动员大会”。朱腊生监事长通报了信贷业务检查情况并作警示教育讲话，引导和教育全体员工廉洁从业、合规展业，推动全面从严管行治行。存款业务二部与计划财务部联合宣讲了《2021年“铁军成长促转型”存款业务劳动竞赛方案》。

行领导、顾问、全行正式员工等200余人现场参加会议。